『できる幹部社員』発展Ⅰ　ご参加ありがとうございました。

1日目は株式会社豊田マネージメント研究所の　高木　徹　副社長をお招きし、リーダーに必要な心得、職場活性化活動、自律型マネージメントの考え方を中心にお話いただきました。

研修で得た知識も大切だが、まずは自分の職場をより良いものにしたいという「想い」が大切だということが印象的でした。そして日々の業務におわれてしまい、チームの「あるべき姿」や「ありたい姿」を考えたことが意外にも少ないと感じました。

「まずはやってみる」ことが大切ですね。

高木副社長からTMSと呼ばれるマネージメントをご紹介いただきました。

右の写真は、KPTボードと呼ばれる振り返りのためのツールの一部です、現在の問題と思っていること、感じたことを付箋紙に書き出して、どんどん模造紙の左側の領域（Problem）に貼っていきます。対策を立てれば、別の領域（Try）に付箋紙を移動します、効果から十分に判断できれば、Keepの領域に移動します。TMSの中には、KPTボードのようなツールがいくつか紹介されています。「考え方」と「手法」の両方を兼ね備えたすぐに実践できるマネージメントです。たいへん有意義な１日となりました。

午後は、チームリーダーに必要な数字力…というと大げさですが、数字の大切さを知るための課題を受講者とともに考えました。クラウドサービスで共有した資料を読み取り、自分のPCで分析した後、タブレットを使って、説明します。クラウドとタブレットが同期するので、必要な書類をすぐに取り出すことができるので、効率がよいですね。

最後は、研修で得た内容をどのように職場でいかすのか、宣言していただきました。

どの宣言も、研修のエッセンスをご理解いただいたからこそ、着眼できるポイントが含まれていました。

「まずはやってみる」という気持ちで、研修内の宣言を実践してください。

ぜひフィードバックを５か月後の発展コースⅡで持ち寄りましょう。